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C.A. Telares de Palo Grande: Actitud positiva para resolver los problemas

La gente de Telares de Palo Grande

La gente de Telares de Palo Grande

Se ha desarrollado un ambiente de trabajo con baja rotación de personal y armonía en el trato entre supervisores y trabajadores

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Para Carlos Henrique Blohm, presidente de Telares de Palo Grande, en esta compañía se comparten cinco valores que guían a sus líderes y colaboradores en tiempos de cambios y dificultades.

“El primero la integridad, que hace que hablemos claro y cumplamos las promesas que hacemos entre nosotros y a terceros. El segundo, la creatividad aplicada a combinar factores diversos y crear nuevas maneras de hacer las cosas y enfrentar dificultades. El tercero, la perseverancia para superar los vaivenes de una economía como la nuestra y los retos que presenta el ambiente social y legal. El cuarto, la actitud positiva de resolver por cuenta propia los problemas y ver el futuro con fe y optimismo. Y el quinto, la solidaridad entre nosotros los trabajadores y con nuestros vecinos, la comunidad circundante”, explica.

En pos de lograr un clima laboral favorable dentro de Telares de Palo Grande se han establecido una serie de cambios que han implicado, por ejemplo, la realización de asambleas mensuales con todos los trabajadores desde 2011; discusión de los valores, la visión y las prioridades de la empresa y los trabajadores; el establecimiento de beneficios que hacen que la remuneración promedio sea mayor al promedio en el sector industrial y en la zona circundante; y bonificaciones por asistencia perfecta y cumplimiento de metas.

Tal como explica Blohm en el quinto valor que comparten en Telares de Palo Grande, la empresa no solo está pendiente de las necesidades de sus colaboradores, sino que se preocupa por lo externo y no olvida en estos tiempos la solidaridad con los vecinos al patrocinar y promover el arranque y crecimiento de la Escuela adyacente “Padre Vélaz” de Fe y Alegría con 400 niños en preescolar y primaria.

Todo este empeño por lograr un mejor ambiente de trabajo se demuestra con la baja rotación de personal, un ausentismo estable y decreciente al final del año, armonía en el trato entre supervisores y trabajadores,  colaboración estrecha de la directiva sindical y el comité de delegados de prevención con la gerencia y supervisores, reducción de accidentes importantes en 2014 y un incremento de la productividad general durante el año pasado.

Blohm expresa con confianza que se enfatiza la armonía entre todos, respetando las diferencias individuales especialmente las opiniones políticas.

 

DESTACADO

“Enfatizamos la armonía entre nosotros, respetando las diferencias individuales especialmente las opiniones políticas”

Carlos Henrique Blohm, presidente de C.A. Telares de Palo Grande

 

C.A. Telares de Palo Grande

Actitud positiva para resolver los problemas

Se ha desarrollado un ambiente de trabajo con baja rotación de personal y  armonía en el trato entre supervisores y trabajadores

 

 

 

Para Carlos Henrique Blohm, presidente de Telares de Palo Grande, en esta compañía se comparten cinco valores que guían a sus líderes y colaboradores en tiempos de cambios y dificultades.

“El primero la integridad, que hace que hablemos claro y cumplamos las promesas que hacemos entre nosotros y a terceros. El segundo, la creatividad aplicada a combinar factores diversos y crear nuevas maneras de hacer las cosas y enfrentar dificultades. El tercero, la perseverancia para superar los vaivenes de una economía como la nuestra y los retos que presenta el ambiente social y legal. El cuarto, la actitud positiva de resolver por cuenta propia los problemas y ver el futuro con fe y optimismo. Y el quinto, la solidaridad entre nosotros los trabajadores y con nuestros vecinos, la comunidad circundante”, explica.

En pos de lograr un clima laboral favorable dentro de Telares de Palo Grande se han establecido una serie de cambios que han implicado, por ejemplo, la realización de asambleas mensuales con todos los trabajadores desde 2011; discusión de los valores, la visión y las prioridades de la empresa y los trabajadores; el establecimiento de beneficios que hacen que la remuneración promedio sea mayor al promedio en el sector industrial y en la zona circundante; y bonificaciones por asistencia perfecta y cumplimiento de metas.

Tal como explica Blohm en el quinto valor que comparten en Telares de Palo Grande, la empresa no solo está pendiente de las necesidades de sus colaboradores, sino que se preocupa por lo externo y no olvida en estos tiempos la solidaridad con los vecinos al patrocinar y promover el arranque y crecimiento de la Escuela adyacente “Padre Vélaz” de Fe y Alegría con 400 niños en preescolar y primaria.

Todo este empeño por lograr un mejor ambiente de trabajo se demuestra con la baja rotación de personal, un ausentismo estable y decreciente al final del año, armonía en el trato entre supervisores y trabajadores,  colaboración estrecha de la directiva sindical y el comité de delegados de prevención con la gerencia y supervisores, reducción de accidentes importantes en 2014 y un incremento de la productividad general durante el año pasado.

Blohm expresa con confianza que se enfatiza la armonía entre todos, respetando las diferencias individuales especialmente las opiniones políticas.

“Enfatizamos la armonía entre nosotros, respetando las diferencias individuales especialmente las opiniones políticas”

Carlos Henrique Blohm, presidente de C.A. Telares de Palo Grande